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A la fois experts, coaches, conteurs d’histoires mais surtout animés par le même plaisir de transmettre, les formateurs Ahead sont les spécialistes qui donnent vie aux bonnes pratiques enseignées en formation.
Afin de vous garantir des interventions toujours plus qualitatif, nous veillons quotidiennement aux talents de nos formateurs autour des 4 axes suivants :
Expérience
Les exemples terrains et conseils pratiques sont sans conteste deux facteurs clés pour assurer le succès d’un cours en management organisationnel.
Chez Ahead, nous nous assurons avant tout nouveau cours dispensés que nos formateurs disposent d’”histoires” adaptés ; ceci afin que chacun de vos stagiaires repartent avec des leviers concrets de mise en oeuvre.
Accréditations
Les certifications et agréments formateurs sont à la fois un gage d’expertise et la garantie d’un cours délivré dans les règles de l’art.
Chez Ahead, nous nous assurons que chaque formateur dispose des accréditations nécessaires. Une démarche que nous accompagnons d’ailleurs pour les animateurs de l’équipe désireux d'étoffer leur capacités d’animation et que nous “portons” financièrement en tant qu’ATO.
Qualité d'animation
La qualité d’animation dépend directement de l’aisance des formateurs avec la matière, le matériel pédagogique et le déroulé du cours.
Chez Ahead, nous veillons à cette aisance, et plus particulièrement avant et après toute 1er animation ;des sessions sur lesquelles les formateurs sont accompagnés et validés par nos lead-trainers régionaux. Avec le temps, les formateurs sont ensuite impliqués dans l’évolution des dispositifs pédagogiques des cours qu’ils dispensent.
Equilibre Formation - Terrain
Pratiquer reste une démarche fondamentale pour renouveler ses illustrations et son approche pédagogique.
Chez Ahead, la plupart de nos formateurs combinent leur activité de formation avec une activité de consulting. Une expérience terrain que nos Lead Trainers encouragent à partager au sein de la communauté.
Paroles d’experts
Retrouver ci-après les derniers interviews et conseils pratiques de nos coaches.
La mise en place d'une démarche DevOps
MOP - La posture du Chef de Projet
Le contexte de la démarche DevOps
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